Это интервью — о людях, которые знают производственный процесс изнутри. Анна Шиманогова и Игорь Капустин более десяти лет работают в компании Базелевс Реклама. За это время они прошли все этапы производства — от площадок до комплексного управления продакшеном. В конце 2023 года они возглавили компанию в качестве новых руководителей и совладельцев, взяв на себя стратегическое развитие одного из ключевых игроков рекламного рынка.

О структуре и позиционировании компании

Ваша текущая команда часто ассоциируется с разделением внутри Базелевс. Почему вы сохранили бренд "Базелевс Реклама" вместо полного ребрендинга?

Это важный момент — ребрендинга как такового и не предполагалось. "Базелевс Реклама" всегда существовало как самостоятельное подразделение наряду с “Базелевс Кино”. Мы просто завершили организационное разделение, причем много лет назад. С 2015 года наши бизнес-структуры уже были автономными, хотя некоторые технические процессы (серверы, почта) оставались общими. Сейчас у нас полностью независимая инфраструктура: отдельные офисы, IT-системы и управленческая команда.

О новых управленческих принципах

Игорь, ты возглавил компанию после 15 лет работы в ней в качестве директора съёмочной группы. Как это влияет на вашу управленческую философию?

Это естественная эволюция. Я не пришёл со стороны — все наши процессы и люди детально знакомы мне. С Аней мы распределяем зоны ответственности: она фокусируется на на клиентских отношениях и стратегии, я — на производственных аспектах. Такой тандем позволяет сохранять баланс между творческими амбициями и бизнес-эффективностью.

О конкурентных преимуществах

В чём уникальность "Базелевс Рекламы" на фоне других топовых продакшенов?

Честно? На высоком уровне все игроки равны в технике и экспертизе. Наше отличие — в кураторском подходе к проектам. Мы не просто исполняем ТЗ, а формируем пул режиссёров под конкретные задачи. Например, для Apple в Эрмитаже мы снимали single take-ролик — это требовало особой подготовки и специфического подбора операторской группы.

Честно говоря, на высоком уровне все игроки обладают сильной технической базой и экспертизой — в этом смысле рынок уравнивает. Наше отличие скорее в подходе. У нас продюсеры — не узкопрофильные исполнители в рекламе, а люди с широким кругозором: они работают и в кино, и в рекламе, и в документольных фильмах, они умеют подстраиваться под разный запрос. Это даёт возможность по-настоящему формировать команды под задачу, а не по шаблону.

О работе с нестандартными форматами

Как вы реагируете на запросы типа "снять на iPhone"?

Это уже не компромисс, а отдельный жанр, существуют запросу именно на этот подход к съемкам. Наш проект для Apple на Байкале снимался исключительно на iPhone: 1,5 года подготовки, съёмки при -40°C с танцовщицами на льду. Мы разрабатывали систему обогрева гаджетов, специальные крепления для дронов. Ирония в том, что проект отменили за 5 дней до релиза в феврале 2022, но полученный опыт бесценен.

О технологиях и трендах

Какое место занимает AI в вашем workflow?

Пока только в пре-продакшене: генерация концептов, аниматики. В графике используем AI-инструменты для ускорения рендера, но финальные решения всегда за художниками. Важно не подменять креатив технологиями, а использовать их как катализатор идей.

AI стал естественной частью процесса — и в препродакшене, и в продакшене, и на посте. На этапе подготовки он помогает быстрее генерировать референсы, аниматики, искать визуальные решения. В продакшене активно используется в арт-департаменте — как инструмент для эскизов, коллажей, визуализации. В графике — это ускоритель, позволяющий команде быстрее прийти к нужному результату. При этом финальные решения всегда остаются за художниками. Для нас AI — не замена, а рабочий инструмент, который экономит время и расширяет креативные возможности.

О планах и вызовах

Если бы вам предложили поэксперементировать и выделили на это $1 млн — на что бы вы их потратили?

На кино. Кстати, осенью анонсируем наш полнометражный проект — для нас это закономерное развитие. Реклама учит эффективности, но только в кино можно позволить себе настоящий творческий риск.

Главный совет себе 15-летней давности?

Доверяй интуиции в выборе проектов. Сегодня мы точно знаем — даже самый сложный бриф стоит брать, если он открывает новые горизонты для всей команды.

Не пугаться задач, которые на старте кажутся невозможными. Почти всегда оказывается, что решение есть — просто путь к нему нестандартный. За самыми сложными проектами часто стоят самые сильные прорывы — и для команды, и для тебя лично.

Материал подготовлен для ReelSource. При перепечатке ссылка обязательна.